A redução da jornada de trabalho traz novos desafios para a gestão de equipes, os custos operacionais e a organização das lojas.

Fim da escala 6x1: o que muda para o varejo?

Manter uma loja funcionando durante toda a semana exige planejamento. É preciso organizar equipes, distribuir tarefas e garantir que setores como caixas, reposição, estoque e atendimento estejam preparados para atender os consumidores.

Com o fim da escala 6x1, essa organização ganha ainda mais importância. A mudança na jornada de trabalho exigirá que empresas do varejo revisem suas escalas e avaliem como manter a operação funcionando sem comprometer o atendimento e os resultados.

Mas, afinal, o que muda e como os negócios podem se preparar?

O que muda com o fim da escala 6x1?

Em outubro de 2026, foi promulgada a Emenda Constitucional nº 141/2026, que estabelece dois dias de descanso semanal remunerado e reduz a jornada máxima de trabalho de 44 para 40 horas semanais, sem redução salarial.

A implementação acontecerá em duas etapas:

• Após 60 dias da promulgação: jornada máxima de 42 horas semanais e garantia de dois dias de descanso.

• Após 14 meses da promulgação: jornada máxima de 40 horas semanais.

A escala padrão passa a ser 5x2, mas acordos e convenções coletivas poderão estabelecer outras formas de distribuição das folgas, respeitando as garantias constitucionais.

Para as empresas, isso significa rever a organização das jornadas e acompanhar as regras de transição para adequar suas operações.

Como essa mudança impacta o varejo?

Diferentemente de outros segmentos, o varejo precisa manter suas atividades mesmo nos finais de semana e períodos de maior movimento. Por isso, a reorganização das equipes será um dos principais desafios.

Com menos dias de trabalho por colaborador, os gestores precisarão avaliar se o quadro atual será suficiente para atender à demanda ou se haverá necessidade de novas contratações.

Outro ponto importante é o impacto financeiro. A manutenção dos salários, somada à possível ampliação das equipes, exige atenção ao planejamento de custos e à produtividade.

Também será necessário observar a distribuição das atividades entre os setores. Uma loja que não consegue organizar corretamente seus turnos pode enfrentar dificuldades no atendimento, na reposição de mercadorias e no controle de estoque.

O papel da tecnologia na organização da operação

Diante desse cenário, ter informações confiáveis sobre o funcionamento da empresa será cada vez mais importante.

Acompanhar o desempenho das lojas, identificar horários de maior movimento e analisar os resultados de cada setor ajuda os gestores a tomar decisões mais assertivas.

Com o Hipcom ERP, sua empresa conta com soluções integradas para acompanhar a operação, controlar processos e transformar dados em informações estratégicas.

Recursos como sugestão de compras inteligente, agentes para automação de tarefas como conferência de pedido x XML, automação de conciliação TEF e Bancária, BI, gestão de vendas, controle de estoque e aplicativos operacionais contribuem para uma rotina mais organizada, facilitando a identificação de oportunidades de melhoria.

Preparar a gestão hoje faz diferença amanhã

O fim da escala 6x1 representa uma mudança importante para o mercado de trabalho e exigirá adaptação de empresas de diferentes segmentos.

No varejo, o planejamento será essencial para equilibrar a organização das equipes, os custos e a qualidade do atendimento.

Mais do que ajustar jornadas, esse é um momento para avaliar processos, melhorar a gestão e utilizar a tecnologia como aliada na busca por eficiência.

Acompanhar as mudanças do mercado também faz parte de uma boa gestão. 

No blog da Hipcom ERP, compartilhamos informações, atualizações e conteúdos relevantes sobre legislação, tecnologia e gestão para ajudar empresas do varejo a se manterem informadas e preparadas para os desafios do setor.